BIM顧問應用方案
BIM顧問服務工作內容
根據設計、施工、竣工不同階段的建筑、結構、機電、幕墻、室內及精裝、室外管網、景觀、物業等各專業信息，通過BIM全生命周期應用，控制項目進度、提升項目品質的目的， BIM顧問審核各階段、各專業總包、分包制定的BIM模型，最終實現縮短工期、降低建設成本、實現高品質VR營銷展示，最終交付竣工BIM模型，并未后期基于BIM的運營管理奠定堅實基礎。
BIM組織架構與分工
項目BIM組織架構和分工明確、各參與方工作界面清晰是項目實施的關鍵，結合我司海內外諸多項目的經驗和本項目的自身特點，我司建議本項目BIM部分的組織架構及分工如下：
業主
作為項目BIM實施的發起方和最終成果接收用戶，業主對本項目的BIM實施提出需求，建立整體管理體系，組織管理本項目的BIM實施。組織項目參與方定制《建筑信息模型（BIM）工作執行計劃書及實施導則》，監督多個項目參與方執行，審核提交的BIM成果。
BIM顧問
作為BIM顧問，協助業主完成項目準備工作并協助編制《建筑信息模型（BIM）實施導則》及各階段審核制度與標準，審核項目參與方提交的BIM成果，提交各階段BIM成果審核意見及優化建議，協助業主為各參與方提供BIM技術支持/培訓等。
BIM實施團隊
可通過招標或指定的方式，確定有資質和實施能力的BIM實施單位，項目開始前需編制《建筑信息模型（BIM）工作執行計劃書》， 根據項目總進度及要求制定工作計劃，并為每個單體確定責任人，參與相關會議，解決項目問題。
設計方
作為項目的設計方，在合同范圍內，修改完善本項目設計工作中的CAD圖紙。設計方依據業主方委托的BIM實施單位通過BIM發現的圖紙錯漏碰缺的問題進行圖紙的完善修改。設計單位對圖紙準確性負有統籌、協調、修改的責任。
施工方
作為項目施工方，在合同范圍內，提供本項目機電的綜合管線CAD圖紙。施工方依據業主方委托的BIM實施單位通過BIM發現的圖紙錯漏碰缺的問題進行機電深化圖紙的完善修改。施工單位對施工圖紙準確性負有統籌、協調、修改的責任。
